Какие бывают модели наставничества

Наставничество является важным инструментом для развития сотрудников в образовательных организациях и компаниях. Однако, выбор подходящей модели наставничества может быть сложным, учитывая множество вариаций. В данной статье мы рассмотрим пять основных моделей наставничества и определим, какой подход может быть наиболее эффективным для вашей организации.

1. Что такое модель наставничества
2. Какие бывают модели наставничества
3. Формальное и неформальное наставничество
4. Этапы наставничества
5. Модель наставничества Buddying
6. Как выбрать подходящую модель наставничества
7. Выводы

Что такое модель наставничества

Модель наставничества — это система условий, ресурсов и процессов, которые необходимы для реализации программ наставничества в образовательных организациях и компаниях. Она включает в себя определение целей, процедур и создание регламентов, которые помогают сотрудникам адаптироваться к новой среде работы и развиваться профессионально.

Какие бывают модели наставничества

Существует пять основных моделей наставничества:

1. «Ученик — ученик» — студенты или ученики помогают друг другу в обучении и развитии навыков.
2. «Учитель — учитель» — опытные учителя помогают молодым коллегам в обучении и развитии профессиональных навыков.
3. «Студент — ученик» — студенты помогают ученикам в обучении и развитии навыков.
4. «Работодатель — ученик» — работодатель помогает новым сотрудникам адаптироваться к новой среде работы и развиваться профессионально.
5. «Работодатель — студент» — работодатель помогает студентам адаптироваться к новой среде работы и развиваться профессионально.

Формальное и неформальное наставничество

Наставничество может быть формальным (официальным) и неформальным. Формальное наставничество предполагает постановку целей, определение процедур и создание регламентов. Неформальное наставничество, в свою очередь, основано на личных отношениях и опыте.

Этапы наставничества

Наставничество новых сотрудников в компании строится на трех этапах: знакомство, обучение и контроль. На первом этапе новый сотрудник знакомится с компанией и ее культурой. На втором этапе он получает необходимые знания и навыки для работы. На третьем этапе происходит контроль и оценка результатов работы.

Модель наставничества Buddying

Одной из наиболее эффективных моделей наставничества является Buddying. Это метод обучения, при котором новый сотрудник компании (принципиант) получает помощь от опытного коллеги (бадди). Последний, будучи лучшим наставником, помогает новичку адаптироваться и интегрироваться в новую среду работы.

Как выбрать подходящую модель наставничества

При выборе подходящей модели наставничества необходимо учитывать особенности вашей организации и ее культуры. Если ваша компания ориентирована на формальные процессы, то формальное наставничество может быть наиболее эффективным. Если же ваша компания ориентирована на неформальные отношения, то неформальное наставничество может быть более эффективным. Кроме того, необходимо учитывать особенности каждого сотрудника и выбирать подход, который будет наиболее эффективным для его развития.

Выводы

Наставничество является важным инструментом для развития сотрудников в образовательных организациях и компаниях. Существует пять основных моделей наставничества, каждая из которых имеет свои особенности. При выборе подходящей модели необходимо учитывать особенности вашей организации и ее культуры, а также особенности каждого сотрудника. Модель наставничества Buddying является наиболее эффективной и позволяет новым сотрудникам быстро адаптироваться и интегрироваться в новую среду работы.